传统再生资源回收企如何应对”互联网+时代“的空前的挑战，及时转型or撤离战场。

“互联网+再生资源”浪潮汹涌，大多数在营的传统回收企业和个体从业者都面临着新的挑战，也逐渐暴露出很多困难和问题，解决这些问题的能力，决定了他们的生存力和竞争力。

下面我举例几个问题，大家自检一下，是否真实存在。

1.同行业回收企业或个人增加，地区竞争日益激烈，市场环境恶化，回收人员不固定，收货渠道常常因为价格的高低摇摆，价格定高了没有利润，价格定低了收货人员转送高价站点。

2.前端回收人员从业者老龄化严重，职业素养落后（参水参杂严重，装货卸货不规范导致货场秩序紊乱，环境脏乱差），没有后续的年轻人进入行业，回收企业一般也没有针对回收人员实现合约制，更没有对其约束管理的可行方案，导致前端回收渠道不受控，管理难度高甚至容易脱节。

3.各种新增互联网平台疯狂起势，大量资本涌入，市场透明化导致传统在营企业亏本运营，甚至有企业为了快速升级转型，抓住一些“伪平台”当作救命稻草，最后不仅白花钱还错过了转型时机，被真正做到转型升级的同行快速占领市场。

4.线上渠道获取能力薄弱，信息相对闭塞，对于b、C端客户信息和流量变化没有任何感知能力，一旦某个地区性的回收企业通过资本实现线上b、C端客户的截取和垄断，无法快速做出应对。目前资本对于本行业平台走向的判断还处于相对保守的状态，一旦有巨头出现，转型的成本将会大幅度增高，甚至被迫退出舞台。

5.传统的纸质记账方式数据容易丢失，对账繁琐，效率低，易出错，交易数据不互通，无法与前端收货数据比对，没有数据和科技水平的支撑也很难获得当地政府给与的一手政策。

6.由于资源回收企业同行间活动和交流少，很难形成规模的、有主导上游市场能力的地区性行业组织，基本都是由下游市场决定上游回收价格，大多数时候都是被动调价，有时甚至会出现亏损的现象。

以上仅仅是目前行业里比较常见和普遍面临的问题，还有很多其他的问题我没有一一提及，但是目前的回收行业绝对是亟待改革和整合的，改革就要流血，资本绝对懂得这个道理，他们会承担吗？会的，但只是暂时承担，那么占领市场之后呢？

先说类似的O2O，外卖行业的互联网化改革吧，当年千团大战时资本战争的惨烈，历历在目恍如昨日，可资本的厮杀后，赢下战局根植市场的巨头，从C端不疼不痒慢慢拔回当时撒下出的羊毛，从B端源源不断的汲取着战时留下的鲜血，可是面对已经习惯的被成功制造并放大的需求，一切，似乎已经不是那么重要了。

再说相似度极高的快递、物流行业，电子商务的崛起，刺激本就是社会物品流通刚需行业的再次转型升级，互联网+物联网工具的加持和创新力造就了新一轮升级企业的前期竞争力，能在市场中站稳脚跟的关键，是对于每一端用户需求的平衡，它完美的解决了需求，提高了效率，真正的服务了社会产生了价值。

综上对比，选择阵营真的不只是要看它在市场前期的表现。判断一个平台在新兴市场是否可以多端共赢，一定要看它是否具有好的商业模式、较高的产业链综合价值、较强的整合能力以及对于各个端口用户的友好度，看好这些再决定加入哪个阵营，而不是只顾眼前的羊毛，到头来反而成为了资本收割的工具，想要保护市场首先保持理性。

说现在是“互联网+回收”创业的窗口期还真的不太准确，这是一片荒原，是一块“新大陆”，先驱们正在披荆斩棘，战场上也是烽火狼烟，一不小心就可能成为先烈，各路资本有静候观望的，也有豪掷押注的，等着看谁能够狭路取胜割据一方，如果您是小白想要加入其中，我劝您另谋出路；如果您是本行业传统经营者，我劝您找准时机站对阵营；如果您是2017年前就进入“互联网+回收”行业的创业者，还能经得起折腾，愿您持之以恒，早日成功！

生活不易，创业更难，擦亮双眼，量力而行！